Manifeste H2H
L’humain au cœur de l’entreprise.
Première version : 2018. Nous défendons le H2H depuis 2012.
En 2018, nous demandions : « N’en avez vous pas marre d’entendre que l’Intelligence Artificielle relèguerait les Humains au rôle de simples spectateurs ? » Nous écrivions que la vraie transformation serait culturelle avant d’être technologique. Huit ans plus tard, l’IA écrit, résume, illustre et répond. Elle fait gagner du temps. Elle ne fait pas vivre un moment à une équipe. C’est précisément ce moment que nous concevons et animons.
Conviction 1
L’IA simule les émotions. L’humain les vit.
Plus une organisation automatise, plus ce qui se vit entre humains devient rare, donc précieux. Un compte rendu peut être généré en dix secondes ; la confiance entre deux services, non.
En 2018, nous écrivions déjà que l’Intelligence Artificielle doit se mettre au service de l’Humain, et que la myriade d’outils digitaux ne doit servir qu’à nourrir nos échanges, plus humains que jamais. Nous utilisons l’IA pour préparer, collecter, synthétiser. Nous refusons qu’elle remplace la rencontre.
Comment nous l’appliquons : des séquences d’intelligence collective en direct, où chaque participant contribue, voit le résultat du groupe et réagit. Présentiel, digital ou hybride.
Preuves : congrès digital des Petits Frères des Pauvres en 2021, plus de 1 500 participants, avec des séquences d’intelligence collective inédites. Séminaires de l’association Aurore en 2021, 2023, 2024 et 2025, jusqu’à plus de 2 000 personnes.
Conviction 2
Être intéressant avant d’être intéressé.
Une entreprise intéressée parle d’elle. Une entreprise intéressante parle à ceux qui l’écoutent. En 2018, nous écrivions que dans un monde où chacun a le choix de changer son modèle de consommation et de vie, les marques intéressantes seront les survivantes.
C’est vrai d’une marque, d’un dirigeant, et d’un séminaire : un séminaire réussi est d’abord intéressant pour ceux qui le vivent, pas pour ceux qui l’organisent.
Comment nous l’appliquons : chaque format est construit autour de la participation, pas de la diffusion. En conférence, un temps de vote en direct toutes les 15 à 20 minutes. En séminaire, la salle produit la matière, le dispositif la rend visible.
Preuves : interventions interactives pour le CREAI Île de France, le Rotary et le RYLA 2026.
D’une entreprise intéressée à une entreprise intéressante
Il faut passer d’un paradigme Intéressé à un paradigme Intéressant.
| Intéressé | Intéressant | |
|---|---|---|
| Management | Recherche de la performance à tout prix au détriment des salariés | Accompagnement pour le développement personnel et professionnel des collaborateurs |
| Consommateur | Recherche de l’acte d’achat sans services | Implication pour cocréation de valeur, écoute et échanges |
| Fournisseur | Recherche du prix le plus bas, négociation sous contrainte | Approche partenariale des produits et services aux chaînes logistiques |
| Actionnaire | Centré sur les bénéfices à distribuer, sans considération pour les salariés | Mécanique d’investissement à impact social avec la mise en place de chartes éthiques |
| Collaborateur (2026) | Destinataire d’une communication descendante | Acteur des moments collectifs, puis ambassadeur de la marque |
| Événement (2026) | Diffusion d’un message à un public spectateur | Moment vécu et coconstruit, conçu avec des indicateurs et mesuré |
| IA (2026) | Remplacement de la relation pour réduire les coûts | Outil au service de la relation, qui libère du temps pour la conversation |
Conviction 3
Nous sommes tous des médias.
C’était notre phrase fondatrice en 2012, quand les réseaux sociaux ont donné une voix à chacun. En 2018, nous constations la fin de la diffusion unidirectionnelle : les publics ne veulent plus être exposés, ils veulent converser.
En 2026, l’idée va plus loin : le séminaire est un média, le live est un média, le jeu est un média, le collaborateur est un média. Un collectif qui vit un moment fort le raconte, et ce récit vaut toutes les campagnes.
Comment nous l’appliquons : programmes ambassadeurs organisés en trois sphères (dirigeants, managers et commerciaux, collaborateurs) ; atelier influence professionnelle avec un livrable personnel, la Carte d’Identité Professionnelle Digitale ; vœux interactifs et lives où le public parle au lieu d’écouter ; la plateforme Socdy pour donner aux collaborateurs les contenus à partager.
Preuves : #JTAgité, trois émissions expérimentales et 2 000 réactions en live ; vœux digitaux des Petits Frères des Pauvres, trois éditions, de 500 à 900 personnes connectées.
Conviction 4
Personne ne reste sur le quai.
En 2018, nous écrivions : on mesure le niveau de maturité d’une organisation en regardant les moins avancés en son sein. C’est encore plus vrai à l’heure de l’IA. Un changement que seule la direction comprend n’est pas un changement.
Il commence par l’exemplarité : décider le changement sans l’incarner ne sert à rien, et un CODIR qui demande à ses équipes ce qu’il ne fait pas lui même perd leur engagement.
Comment nous l’appliquons : des formats conçus pour que chacun prenne la parole, y compris ceux qui ne la prennent jamais : prise de parole distribuée, écoute active, vote anonyme en direct. Des séminaires de direction où les dirigeants vivent d’abord ce qu’ils demandent à leurs équipes.
Preuves : séminaires de remobilisation d’Espérer 95 en 2025 puis en janvier 2026 ; quinze ans d’animation de publics de 15 à 2 500 personnes, du comité de direction au rassemblement de bénévoles ; conférence « Digital Codir » et article sur l’exemplarité des dirigeants (Sommets du Digital, mars 2018).
Conviction 5
Un moment fort se conçoit, se joue et se mesure.
L’événement est le média le plus performant pour faire évoluer les comportements, à deux conditions : un design stratégique avec des indicateurs, et l’implication réelle des parties prenantes.
Un groupe ne suit pas une consigne, il suit un comportement. C’est pour cela que nous faisons jouer, agir et décider, plutôt qu’écouter.
Comment nous l’appliquons : concevoir avec le pack stratégie et conception ; jouer avec Vendredi 17 h et Connect & Play ; agir lors d’une journée sur le terrain à La Recyclerie Maritime, au Croisic ; mesurer grâce à la collecte de données en direct, méthodes que nous enseignons à l’Institut Supérieur de l’Événement.
Preuves : plus de 100 événements et près de 50 000 participants.
Nos quatre engagements
Engagés
Nous défendons ce que nous animons.
Engageants
Le public est acteur, jamais spectateur.
Circulaires
Sobriété des dispositifs, matériel réemployé, terrain d’économie circulaire avec La Recyclerie Maritime.
Inclusifs
Un format réussi est un format où tout le monde a pu participer.
L’édito de 2018
Télécharger
Le Manifeste H2H 2026, en PDF
Ce que disent les marques du groupe
Une même conviction, plusieurs voix.
« Les projets complexes réclament une approche systémique, pas des expertises en silo. »
Groupe BWS, Le Groupe
« Humain + IA = résilience durable. »
BW Consultants, Notre approche
« Nous concevons des systèmes digitaux que les équipes adoptent vraiment. »
BW Digital, À propos
Avec le Groupe BWS
Le manifeste, appliqué par tout le groupe.
Groupe BWS
L’écosystème du groupe
Conseil, digital, activation, finance et un laboratoire d’impact : les marques qui travaillent ensemble sur vos projets complexes.
BW Consultants
Gouvernance et conduite du changement
Clarifier qui décide quoi et embarquer les équipes par l’intelligence collective, après le séminaire comme avant.
Julien Carlier
L’exemple, l’écoute, le collectif
La conférence sur l’exemplarité des dirigeants, pour ouvrir un séminaire de direction ou un CODIR élargi.
La Recyclerie Maritime
Team building protection du littoral
Une journée au Croisic où l’équipe répare, navigue et agit pour le littoral, ensemble.
Nous essayons d’être intéressants.
Donnez nous l’occasion de nous intéresser à vous : prenons un café.